บริการที่ปรึกษาด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี
(Corporate Governance Advisory Service)

“ธรรมาภิบาลไม่ใช่เพียงการติ๊กช่องให้ผ่านเกณฑ์การประเมิน แต่คือ ‘รากฐานของความไว้วางใจ’ ที่ปกป้องมูลค่าและกำหนดอนาคตขององค์กร” (Executive Briefing)

ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างพลิกผัน (Disruptive World) นักลงทุนสถาบันและผู้มีส่วนได้เสียไม่ได้มองแค่ “ผลกำไร (Profitability)” อีกต่อไป แต่พวกเขากำลังจับตามอง “วิธีการได้มาซึ่งกำไร (How profit is made)” อ้างอิงจากแนวโน้มของ OECD Corporate Governance Principles ฉบับล่าสุด และแรงกดดันจากนักลงทุนสายรุก (Activist Investors) องค์กรที่ขาดความโปร่งใส จะเผชิญกับต้นทุนทางการเงินที่สูงขึ้น และถูกลดทอนมูลค่าในสายตานักลงทุน (Valuation Discount) ทันที

ปัญหาและอุปสรรคที่ผู้บริหารต้องเผชิญในปัจจุบัน:

บริษัทจดทะเบียนหลายแห่งในตลาดหลักทรัพย์ฯ ยังคงติดกับดักการทำ CG แบบ “Paper-based Compliance” คณะกรรมการบริษัท (Board of Directors) ขาดข้อมูลเชิงลึกในการตัดสินใจ โครงสร้างคณะกรรมการขาดความหลากหลาย (Board Diversity) และคณะอนุกรรมการทำงานแบบรวบรัด นอกจากนี้ การหลอมรวมความท้าทายใหม่ๆ อย่าง ความเสี่ยงทางไซเบอร์ (Cybersecurity Oversight) และ ความยั่งยืน (ESG) เข้าสู่วาระการประชุมของบอร์ด ยังคงเป็นช่องว่างขนาดใหญ่ที่ทำให้องค์กรพลาดคะแนน CGR (Corporate Governance Rating) ระดับ 5 ดาวไปอย่างน่าเสียดาย

📌 คำแนะนำเบื้องต้นเชิงกลยุทธ์สำหรับคณะกรรมการและผู้บริหาร (Executive Actionable Advice)

ในฐานะที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ เราเข้าใจดีว่าการปรับโครงสร้างธรรมาภิบาลเป็นเรื่องละเอียดอ่อน ก่อนที่ท่านจะเริ่มว่าจ้างที่ปรึกษา นี่คือ 3 สิ่งที่ท่านสามารถริเริ่มในองค์กรได้ทันที (Quick Wins) เพื่อยกระดับประสิทธิภาพของบอร์ด:

  1. ปรับปรุงรูปแบบ “ชุดข้อมูลการประชุมบอร์ด” (Revamp Board Reporting Package): บอร์ดหลายแห่งได้รับเอกสารหนากว่า 500 หน้าก่อนประชุมเพียง 3 วัน ทำให้ไม่สามารถวิเคราะห์ข้อมูลได้ทัน อ้างอิงจาก CG Code ของ ก.ล.ต. (หลักปฏิบัติที่ 3) ฝ่ายจัดการควรเปลี่ยนรูปแบบเอกสารให้มี “Executive Summary” ที่ระบุชัดเจนว่า เรื่องนี้ต้องการให้บอร์ด “รับทราบ”, “ให้ข้อเสนอแนะ”, หรือ “อนุมัติ” พร้อมระบุความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องให้ชัดเจน

  2. ประกาศความขัดแย้งทางผลประโยชน์ก่อนเริ่มประชุมเสมอ (Declare Conflicts of Interest Upfront): เพื่อแสดงความโปร่งใสขั้นสูงสุด อ้างอิงตามแนวทางของ IOD ประธานกรรมการควรมีวาระ “สอบถามความขัดแย้งทางผลประโยชน์” เป็นวาระแรกของทุกการประชุม หากกรรมการท่านใดมีส่วนได้เสีย ต้องถูกเชิญออกจากห้องและงดออกเสียงในวาระนั้นอย่างเคร่งครัด

  3. ทบทวน “ตารางทักษะของคณะกรรมการ” (Board Skills Matrix): นำรายชื่อกรรมการปัจจุบันมาประเมินเทียบกับเป้าหมายกลยุทธ์ 3 ปีข้างหน้า หากบริษัทกำลังทำ Digital Transformation แต่ไม่มีกรรมการที่มีความเชี่ยวชาญด้าน IT หรือ Cybersecurity เลย องค์กรควรพิจารณาสรรหากรรมการอิสระที่มีทักษะดังกล่าวเข้ามาเติมเต็มทันที

บริการ Corporate Governance Advisory ของ InventSys ช่วยให้องค์กรของท่านก้าวข้ามการทำธรรมาภิบาลแบบผิวเผิน สู่การสร้างกลไกการกำกับดูแลที่ทรงพลัง (Robust Governance) เราช่วยท่านออกแบบโครงสร้าง กฎบัตร นโยบาย และเตรียมความพร้อมเพื่อพิชิตคะแนน CGR ระดับสูงสุด สร้างความเชื่อมั่นให้นักลงทุน และขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างสง่างามและยั่งยืน

ปัญหาและอุปสรรคที่องค์กรมักเผชิญ (Why You Need CG Advisory)

หากองค์กรของท่านยังบริหารงานในห้องประชุมบอร์ดด้วยรูปแบบเดิมๆ ท่านกำลังแบกรับความเสี่ยงเหล่านี้:

  • โครงสร้างคณะกรรมการไม่สอดคล้องกับ Best Practice: ขนาดของบอร์ดใหญ่เกินไป สัดส่วนกรรมการอิสระน้อยกว่า 1 ใน 3 หรือขาดความหลากหลายทางเพศและวิชาชีพ (Diversity) ทำให้การอภิปรายในห้องประชุมขาดมุมมองที่รอบด้าน (Groupthink)

  • Board ขาดข้อมูลเชิงลึกในการตัดสินใจ (Information Asymmetry): ฝ่ายจัดการ (Management) กุมข้อมูลทั้งหมดไว้ บอร์ดได้รับเฉพาะข้อมูลที่ถูกปรับแต่งมาแล้ว ทำให้คณะกรรมการไม่สามารถทำหน้าที่ทักท้วง (Constructive Challenge) หรือกำกับดูแลความเสี่ยงที่แท้จริงได้

  • คณะอนุกรรมการทำงานแบบตรายาง (Rubber-stamp Committees): คณะกรรมการตรวจสอบ (Audit), สรรหา (Nomination), และพิจารณาค่าตอบแทน (Remuneration) ไม่มีกฎบัตร (Charter) ที่ชัดเจน หรือประชุมเพียงเพื่อเซ็นเอกสารให้จบๆ ไป โดยไม่ได้กลั่นกรองประเด็นอย่างลึกซึ้ง

  • นโยบาย CG ล้าสมัย ตกยุค: นโยบายการต่อต้านคอร์รัปชัน การแจ้งเบาะแส (Whistleblowing) หรือการจัดการรายการที่เกี่ยวโยงกัน (RPT) ไม่ได้รับการอัปเดตให้สอดคล้องกับข้อกำหนดใหม่ของ ก.ล.ต. และเทรนด์ ESG

  • คะแนน CGR ต่ำกว่ามาตรฐาน: องค์กรทำสิ่งดีๆ มากมาย แต่ “ขาดการเปิดเผยข้อมูล (Disclosure)” ที่ถูกต้องตามเกณฑ์ของ IOD ทำให้คะแนนประเมิน CGR ต่ำ ส่งผลกระทบโดยตรงต่อภาพลักษณ์และความน่าสนใจในการลงทุนของสถาบันทั้งในและต่างประเทศ

บริการของเรา ประกอบด้วยอะไรบ้าง? (Our In-Depth CG Services)

เราส่งมอบบริการที่ปรึกษาแบบ “End-to-End” ตั้งแต่การตรวจสุขภาพธรรมาภิบาลขององค์กร การยกร่างนโยบาย ไปจนถึงการติวเข้มเพื่อยกระดับคะแนน CGR อย่างเป็นระบบ

หมวดหมู่บริการ(Service Area) รายละเอียดและมาตรฐานที่อ้างอิงเชิงลึก(In-Depth Details & Frameworks) กิจกรรมหลักและผลลัพธ์ที่ส่งมอบ(Key Activities & Outcomes)

1. การประเมินสถานะและวิเคราะห์ช่องว่างธรรมาภิบาล


(CG Assessment & Gap Analysis)

รายละเอียดเชิงลึก: ทำการ “เอ็กซเรย์” โครงสร้าง นโยบาย และวิธีปฏิบัติงานจริงของคณะกรรมการ เพื่อค้นหาช่องว่าง (Gaps) อย่างละเอียด เราไม่ได้ดูแค่ความถูกต้องของเอกสาร แต่ประเมินถึงพฤติกรรมและการทำหน้าที่ตามหลัก Fiduciary Duties (Duty of Care & Duty of Loyalty)

มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก:

• CG Code (2017) โดย ก.ล.ต.: หลักปฏิบัติ 8 ประการสำหรับบริษัทจดทะเบียน

• OECD Principles of Corporate Governance: มาตรฐานระดับโลกที่สะท้อนสิทธิผู้ถือหุ้นและการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย

🎯 กิจกรรมหลัก:

• ทบทวนเอกสารองค์กร (Document Review)

• สัมภาษณ์เชิงลึกกับประธานบอร์ดและผู้บริหาร (In-depth Interviews)

📦 ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ:

• รายงานวิเคราะห์ช่องว่างธรรมาภิบาล (CG Gap Analysis Report)

• แผนที่นำทางเพื่อการยกระดับ (Priority Improvement Plan)

2. การพัฒนากฎบัตรคณะกรรมการและอนุกรรมการ


(Board & Committee Charter Development)

รายละเอียดเชิงลึก: ขีดเส้นแบ่งให้ชัดเจนระหว่าง “การกำกับดูแล (Oversight)” ของบอร์ด กับ “การบริหารจัดการ (Management)” ของผู้บริหาร เราช่วยจัดทำและทบทวนกฎบัตร (Charter) สำหรับบอร์ดชุดใหญ่ และอนุกรรมการทุกชุด (Audit, Risk, Nomination, Remuneration, ESG) ให้มีขอบเขตอำนาจหน้าที่ วาระการดำรงตำแหน่ง และกลไกการประชุมที่รัดกุม

มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก:

• SET Corporate Governance Requirements: ข้อกำหนดตลาดหลักทรัพย์ฯ ว่าด้วยขอบเขตหน้าที่ของคณะกรรมการและอนุกรรมการชุดย่อย

🎯 กิจกรรมหลัก:

• ร่างกฎบัตรใหม่หรือปรับปรุงฉบับเดิม (Charter Drafting & Revision)

• กำหนดตารางอำนาจอนุมัติ (Delegation of Authority – DoA)

📦 ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ:

• ชุดกฎบัตรคณะกรรมการที่สมบูรณ์และทันสมัย (Comprehensive Board Charters)

• โครงสร้างสายการรายงานที่ชัดเจน

3. การพัฒนานโยบายการกำกับดูแลกิจการ


(CG Policy Suite Development)

รายละเอียดเชิงลึก: เปลี่ยนอุดมการณ์ให้เป็นลายลักษณ์อักษร เราช่วยยกร่างชุดนโยบาย CG ที่เป็นรากฐานของบริษัทมหาชน ครอบคลุมตั้งแต่นโยบายจัดการความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of Interest), รายการที่เกี่ยวโยงกัน (RPT), นโยบายปันผล, นโยบายสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนกรรมการ, การป้องกันการใช้ข้อมูลภายใน (Insider Trading) และ Whistleblowing

มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก:

• พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ม. 89): ข้อกำหนดว่าด้วยความรับผิดชอบของกรรมการและผู้บริหาร

🎯 กิจกรรมหลัก:

• วิเคราะห์บริบทธุรกิจเพื่อร่างนโยบายที่ปฏิบัติได้จริง

• ทำงานร่วมกับฝ่ายกฎหมายและเลขานุการบริษัท (Company Secretary)

📦 ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ:

• คู่มือนโยบายการกำกับดูแลกิจการ (CG Policy Manual)

• ระเบียบข้อปฏิบัติและแบบฟอร์มการเปิดเผยข้อมูล

4. การประเมินประสิทธิผลการทำงานของคณะกรรมการ


(Board Effectiveness Assessment)

รายละเอียดเชิงลึก: ก.ล.ต. และ IOD แนะนำให้คณะกรรมการประเมินผลการทำงานอย่างน้อยปีละครั้ง เราให้บริการในฐานะ “ที่ปรึกษาภายนอกที่เป็นอิสระ (Independent External Facilitator)” (ซึ่งควรทำทุกๆ 3 ปี) เพื่อจัดการประเมินทั้งแบบรายคณะ (Board as a whole), รายบุคคล (Self-assessment), และประเมินข้ามกันเอง (Peer Review) เพื่อสะท้อนความจริงอย่างตรงไปตรงมาโดยปราศจากอคติ

มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก:

• IOD Board Evaluation Guidelines: แบบประเมินประสิทธิภาพคณะกรรมการมาตรฐานของสถาบันกรรมการบริษัทไทย

🎯 กิจกรรมหลัก:

• ออกแบบแบบสอบถามและดำเนินการประเมินผลอย่างเป็นความลับ (Confidential Survey)

• สัมภาษณ์รายบุคคลเพื่อหา Pain Points ในห้องประชุม

📦 ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ:

• รายงานผลประเมินประสิทธิผลคณะกรรมการ (Board Effectiveness Report)

• ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาการทำงานของบอร์ด

5. การเตรียมความพร้อมเพื่อยกระดับคะแนน CGR


(CGR Score Preparation & Optimization)

รายละเอียดเชิงลึก: “ทำดีแล้ว ต้องเปิดเผยให้โลกเห็นด้วย” บริการนี้มุ่งเน้นการวิเคราะห์หลักเกณฑ์ CGR ของสถาบัน IOD เราช่วยบริษัททบทวน One Report, เว็บไซต์นักลงทุนสัมพันธ์ (IR), และหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น (AGM) เพื่อสร้าง “ร่องรอยหลักฐาน (Evidence)” ที่ถูกต้อง ครบถ้วน เพื่อให้ผู้ประเมินจาก IOD สามารถให้คะแนนได้อย่างเต็มเม็ดเต็มหน่วย

มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก:

• IOD CGR Criteria (ปรับปรุงล่าสุด): หลักเกณฑ์การประเมิน 5 หมวด (สิทธิผู้ถือหุ้น, การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียม, บทบาทต่อผู้มีส่วนได้เสีย, การเปิดเผยข้อมูล, และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ)

🎯 กิจกรรมหลัก:

• ตรวจประเมินคะแนนจำลองเบื้องต้น (Mock CGR Assessment)

• แนะนำเทคนิคการจัดทำเอกสารและการเปิดเผยข้อมูลบนเว็บไซต์

📦 ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ:

• แผนปฏิบัติการเร่งด่วนเพื่อเพิ่มคะแนน CGR (CGR Score Uplift Plan)

• ชุดหลักฐานประกอบการประเมิน (Evidence Readiness Package)

6. การบูรณาการ ESG เข้ากับโครงสร้างการกำกับดูแล


(ESG Governance Integration)

รายละเอียดเชิงลึก: CG ยุคใหม่แยกไม่ออกจาก ESG เราช่วยออกแบบโครงสร้างการกำกับดูแลด้านความยั่งยืน (Sustainability Governance) กำหนดบทบาทของบอร์ดในการ Oversight ประเด็นเรื่องสิทธิมนุษยชน (Human Rights), สภาพภูมิอากาศ (Climate Change), และความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ (Cybersecurity) พร้อมบูรณาการเข้าสู่กระบวนการประเมินความเสี่ยงองค์กร

มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก:

• GRI Standards (Governance Disclosures 2-9 to 2-21): มาตรฐานสากลว่าด้วยการเปิดเผยโครงสร้างและบทบาทของคณะกรรมการต่อความยั่งยืน

🎯 กิจกรรมหลัก:

• กำหนดบทบาทคณะกรรมการความยั่งยืน (Sustainability Committee)

• เชื่อมโยงเป้าหมาย ESG เข้ากับค่าตอบแทนผู้บริหาร (ESG-linked Remuneration)

📦 ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ:

• กรอบการกำกับดูแลด้าน ESG (ESG Governance Framework)

• โครงสร้างการรายงานด้านความยั่งยืนต่อคณะกรรมการ

⚙️ กระบวนการทำงาน (Our Methodology)

กระบวนการให้บริการของเราดำเนินงานอย่างเป็นระบบ รักษาความลับขั้นสูงสุด และเน้นการมีส่วนร่วมกับคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูงอย่างใกล้ชิด

ขั้นตอนที่ กิจกรรมหลักที่ดำเนินการ ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ
1. CG Diagnostic & Discovery ทบทวนเอกสารนโยบาย กฎบัตร รายงานการประชุมบอร์ด และ One Report พร้อมสัมภาษณ์ประธานกรรมการ กรรมการอิสระ และผู้บริหาร เพื่อวิเคราะห์จุดอ่อนเทียบกับข้อกำหนด CGR และ ก.ล.ต. รายงานการตรวจสุขภาพธรรมาภิบาล (CG Diagnostic Report)
2. Framework & Policy Design ดำเนินการยกร่าง ปรับปรุง และพัฒนากฎบัตร (Charters), ชุดนโยบาย CG, และกรอบรายงานต่อบอร์ด (Board Reporting Framework) โดยทำงานร่วมกับเลขานุการบริษัท (Company Secretary) ร่างกฎบัตรและนโยบายฉบับสมบูรณ์ที่พร้อมนำเสนอ (Draft Charters & Policies)
3. Board Approval & Communication เป็นที่ปรึกษาสนับสนุนในการนำเสนอวาระต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อขออนุมัติ พร้อมช่วยจัดทำแผนการสื่อสารนโยบายใหม่สู่พนักงานและผู้มีส่วนได้เสีย เอกสาร CG ที่ได้รับการอนุมัติ และแผนการสื่อสาร (Approved Documents & Comms Plan)
4. Implementation, Assessment & Training ดำเนินการประเมินประสิทธิผลคณะกรรมการ (Board Effectiveness Assessment) และจัดอบรม (Director Briefing) เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทความรับผิดชอบและอัปเดตเทรนด์ใหม่ๆ รายงานประเมินผลบอร์ด และคณะกรรมการที่ได้รับการพัฒนาศักยภาพ
5. CGR Preparation & Monitoring (ประจำปี) ทำงานร่วมกับทีม IR และเลขาฯ บริษัท เพื่อตรวจสอบความสมบูรณ์ของเอกสาร One Report, หนังสือนัดประชุม AGM และข้อมูลบนเว็บไซต์ เพื่อเตรียมรับการประเมิน CGR ประจำปี คะแนน CGR ที่ยกระดับขึ้น และระบบ CG ที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง

บทสรุปและตัวชี้วัดสำคัญสำหรับผู้บริหาร (Executive Insights & Metrics)

ตัวชี้วัดความสำเร็จที่คณะกรรมการ (Board) และผู้บริหารควรติดตาม:

  • CGR Score (Corporate Governance Rating): คะแนนประเมินประจำปีจากสถาบัน IOD (เป้าหมายคือการก้าวสู่ระดับ 5 ดาว / Excellent)

  • Board Effectiveness Score: คะแนนเฉลี่ยจากแบบประเมินประสิทธิผลการทำงานของคณะกรรมการ ทั้งแบบรายคณะและรายบุคคล

  • CG Policy Compliance Rate: สัดส่วนเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติงานจริงที่สอดคล้องกับนโยบาย CG ที่ประกาศไว้ (เช่น จำนวนครั้งที่ฝ่าฝืนนโยบาย Conflict of Interest)

  • Board Diversity Index: ดัชนีความหลากหลายของคณะกรรมการ ทั้งในแง่ของวิชาชีพ (Skills Matrix), เพศ, อายุ, และความเป็นอิสระ

  • AGM Quality Score: คุณภาพของการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี (AGM Checklist) ซึ่งประเมินโดยสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย (TIA)

4 คำถามสำคัญ ที่คณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูงควรถามตนเองในวันนี้:

  1. คณะกรรมการบริษัทของท่าน ได้รับ “ข้อมูลเชิงลึกและล่วงหน้า” เพียงพอที่จะทักท้วง (Challenge) หรือให้ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ต่อฝ่ายบริหาร หรือทำหน้าที่เพียง “อนุมัติตามที่เสนอมา” เท่านั้น?

  2. โครงสร้าง ทักษะ และองค์ประกอบของคณะกรรมการในปัจจุบัน มีความสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และความท้าทายทางธุรกิจในอีก 3-5 ปีข้างหน้าหรือไม่?

  3. คณะอนุกรรมการ (เช่น Audit, Nomination, Remuneration) ปฏิบัติงานได้อย่างเป็นอิสระ มีกฎบัตรที่ชัดเจน และมีการรายงานผลต่อบอร์ดชุดใหญ่อย่างครบถ้วนหรือไม่?

  4. คะแนน CGR และคุณภาพรายงาน One Report ขององค์กร สะท้อน “ความพยายามในการทำ CG ที่แท้จริง” หรือยังมีช่องว่างที่ต้องปรับปรุงเพื่อดึงดูดนักลงทุนสถาบันต่างชาติ?

📞 สร้างมรดกแห่งความยั่งยืน ด้วยรากฐานธรรมาภิบาลที่สง่างาม

Corporate Governance ที่ดีไม่ใช่ต้นทุนทางธุรกิจ แต่คือ “สินทรัพย์ที่มองไม่เห็น (Intangible Asset)” ที่ปกป้ององค์กรจากวิกฤตและดึงดูดเม็ดเงินลงทุน บริการ Corporate Governance Advisory ของ InventSys ช่วยให้องค์กรของท่านยกระดับมาตรฐานสู่ระดับสากล ปิดช่องโหว่ทางกฎหมาย เพิ่มคะแนน CGR และที่สำคัญที่สุดคือ… ช่วยให้คณะกรรมการบริษัทสามารถทำหน้าที่ “ผู้นำทางยุทธศาสตร์ (Strategic Leader)” ได้อย่างเต็มภาคภูมิ

ติดต่อขอรับใบเสนอราคา (Quotation) หรือข้อเสนอบริการ (Service Proposal)

สำหรับบริการที่ปรึกษาด้านการกำกับดูแลกิจการ (CG), ESG, IT Audit, Cybersecurity, Risk & Compliance (GRC) หรือประเด็นที่เกี่ยวข้อง:

  • อีเมล: Sale@inventsysgroup.com

  • โทรศัพท์: 06-6036-4426, 080-935-4426

บริการให้คำปรึกษาทางด้านเทคนิค (Technical Expert Consultation)

หากคณะกรรมการ (Board), เลขานุการบริษัท (Company Secretary) หรือผู้บริหารระดับสูง ต้องการหารือแนวทางด้าน CGR, Board Assessment หรือ GRC โดยตรง:

  • อีเมล: Support@inventsysgroup.com

  • โทรศัพท์: 080-935-4426

Scroll to Top