บริการที่ปรึกษาด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี
(Corporate Governance Advisory Service)
บริการที่ปรึกษาด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance Advisory Service) คือการช่วยองค์กร โดยเฉพาะบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย พัฒนาโครงสร้าง กระบวนการ และวัฒนธรรมการกำกับดูแลกิจการที่สอดคล้องกับ CG Code ของสำนักงาน ก.ล.ต. หลักการ Corporate Governance ของ OECD และ Best Practice ระดับสากล เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้นักลงทุน ผู้มีส่วนได้เสีย และผู้กำกับดูแล รวมถึงการเตรียมพร้อมสำหรับการประเมิน CGR (Corporate Governance Rating) ของ IOD
ปัญหาและอุปสรรคที่องค์กรมักเผชิญ — เหตุผลที่ต้องการบริการนี้
หลายองค์กรพบว่าการกำกับดูแลกิจการในทางปฏิบัติยังมีช่องว่างจากมาตรฐานที่ดี ทำให้เกิดความเสี่ยงและกระทบต่อความน่าเชื่อถือของกิจการ
- โครงสร้างคณะกรรมการที่ไม่สอดคล้องกับ Best Practice: ขนาด ความหลากหลาย และสัดส่วนกรรมการอิสระที่ไม่เหมาะสมลดประสิทธิผลในการกำกับดูแล
- Board ที่ไม่มีข้อมูลเพียงพอในการตัดสินใจ: ระบบรายงานต่อคณะกรรมการที่ไม่ครบถ้วนทำให้กรรมการตัดสินใจโดยขาดข้อมูลความเสี่ยงและผลการดำเนินงานที่แท้จริง
- คณะอนุกรรมการที่ไม่ทำงานได้ตามที่กำหนด: Audit Committee, Nomination Committee และ Remuneration Committee ที่ไม่มี Charter ที่ชัดเจนหรือไม่ทำงานตาม Role ที่กำหนด
- นโยบาย CG ที่ล้าสมัยหรือไม่ครอบคลุม: นโยบายและแนวปฏิบัติ CG ที่ไม่สอดคล้องกับ CG Code ฉบับปัจจุบันและข้อกำหนดใหม่ด้าน ESG
- ผลคะแนน CGR ที่ต่ำกว่าที่ควร: หลายองค์กรไม่ทราบว่าต้องปรับปรุงอะไรเพื่อยกระดับคะแนน CGR ซึ่งส่งผลต่อภาพลักษณ์และความน่าสนใจในสายตานักลงทุน
สาระสำคัญสำหรับผู้บริหาร: การกำกับดูแลกิจการที่ดีไม่ใช่เพียงการปฏิบัติตาม Checkbox ของ Regulator แต่คือรากฐานของความไว้วางใจที่นักลงทุน ลูกค้า และสังคมมีต่อองค์กร
ขอบเขตและประเภทบริการที่ครอบคลุม
บริการ Corporate Governance Advisory ครอบคลุมทุกมิติของการพัฒนาระบบ CG
| บริการหรือกิจกรรม | แนวทางดำเนินงาน | ผลลัพธ์ที่คาดหวัง |
|---|---|---|
| CG Assessment and Gap Analysis | ประเมินสถานะ CG ปัจจุบันเทียบกับ CG Code ของ ก.ล.ต., OECD Principles และ CGR Criteria ระบุจุดแข็งและช่องว่าง | CG Gap Analysis Report พร้อมแผนพัฒนาที่มีลำดับความสำคัญ |
| Board and Committee Charter Development | จัดทำหรือทบทวน Board Charter, Audit Committee Charter, NC Charter และ RC Charter ที่สอดคล้องกับมาตรฐานและข้อกำหนดปัจจุบัน | ชุด Charter ที่ครบถ้วน ทันสมัย และนำไปปฏิบัติได้จริง |
| Board Effectiveness Assessment | ประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการและกรรมการรายบุคคล รวมถึงการประเมินตนเอง การประเมินโดย Peer และการประเมินจากภายนอก | รายงาน Board Effectiveness Assessment พร้อมข้อเสนอแนะการพัฒนา |
| CG Policy Development | พัฒนาชุดนโยบาย CG ที่ครอบคลุม Conflict of Interest, Related Party Transactions, Anti-corruption, Whistleblowing, Director Nomination และ Remuneration Policy | ชุดนโยบาย CG ที่ครบถ้วนและสอดคล้องกับข้อกำหนด |
| CGR Score Preparation | วิเคราะห์เกณฑ์ CGR และช่วยเตรียมหลักฐานและการปรับปรุงที่จำเป็นสำหรับการยกระดับคะแนน CGR | แผนการยกระดับ CGR Score พร้อมหลักฐานและเอกสารที่ครบถ้วน |
| ESG Governance Integration | ช่วยบูรณาการ ESG Governance เข้าในโครงสร้าง CG ขององค์กร รวมถึงการกำหนด ESG Oversight Role และ ESG Reporting Framework | ESG Governance Framework ที่สอดคล้องกับ CG Code และมาตรฐาน ESG สากล |
กระบวนการให้บริการ: ดำเนินงานอย่างไรตั้งแต่เริ่มต้นจนส่งมอบผล
กระบวนการให้บริการ Corporate Governance Advisory ดำเนินการอย่างเป็นระบบและมีส่วนร่วมจากคณะกรรมการและผู้บริหาร
| ขั้นตอน | ชื่อขั้นตอนและระยะเวลา | กิจกรรมหลักที่ดำเนินการ | ผลลัพธ์ที่ได้รับ |
|---|---|---|---|
| 1 | CG Diagnostic (2–3 สัปดาห์) | ทบทวนเอกสาร CG ที่มีอยู่ สัมภาษณ์ประธาน กรรมการอิสระ และผู้บริหาร วิเคราะห์เทียบกับ CG Code, CGR Criteria และ OECD Principles | CG Diagnostic Report และ Priority Improvement Areas |
| 2 | Framework and Policy Design (4–6 สัปดาห์) | พัฒนา Board/Committee Charter, CG Policy Suite และ Board Reporting Framework โดยทำงานร่วมกับ Company Secretary และทีมกฎหมาย | ร่าง Charter และ Policy พร้อมนำเสนอต่อคณะกรรมการ |
| 3 | Board Approval and Communication (2 สัปดาห์) | สนับสนุนกระบวนการอนุมัติ Charter และนโยบายต่อคณะกรรมการ จัดทำแผนการสื่อสารและเผยแพร่ต่อผู้มีส่วนได้เสีย | CG Documents ที่ได้รับอนุมัติและพร้อมเผยแพร่ |
| 4 | Implementation and Training (ต่อเนื่อง) | ฝึกอบรมกรรมการและผู้บริหารด้าน CG สนับสนุนการนำนโยบายไปปฏิบัติ และดำเนิน Board Effectiveness Assessment | กรรมการที่มีความเข้าใจและปฏิบัติตาม CG Best Practice |
| 5 | CGR Preparation and Monitoring (ประจำปี) | ทบทวนและปรับปรุง CG Documents ให้ทันสมัย เตรียมหลักฐานสำหรับ CGR Assessment ติดตามและรายงานผลการพัฒนา CG | CGR Score ที่ดีขึ้นและ CG ที่พัฒนาต่อเนื่อง |
ผลลัพธ์ที่องค์กรจะได้รับ: สิ่งที่จับต้องได้และนำไปใช้ได้ทันที
ผลลัพธ์ที่จับต้องได้จากบริการ Corporate Governance Advisory
- CG Gap Analysis and Improvement Plan: รายงานช่องว่าง CG พร้อมแผนพัฒนาที่มีลำดับความสำคัญ
- Board and Committee Charters: ชุด Charter สำหรับคณะกรรมการและคณะอนุกรรมการทุกชุดที่ทันสมัยและครบถ้วน
- CG Policy Manual: คู่มือนโยบาย CG ที่ครอบคลุมทุกด้านที่ CG Code และข้อกำหนดกำหนด
- Board Effectiveness Assessment Report: รายงานประเมินประสิทธิผลคณะกรรมการพร้อมข้อเสนอแนะการพัฒนา
- CGR Preparation Package: ชุดเอกสารและหลักฐานที่เตรียมสำหรับการยกระดับคะแนน CGR
- ESG Governance Framework: กรอบการกำกับดูแล ESG ที่บูรณาการกับโครงสร้าง CG ขององค์กร
มาตรฐานสากลและกรอบการกำกับดูแลที่อ้างอิง
- CG Code for Listed Companies in Thailand (2017): หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียนจากสำนักงาน ก.ล.ต. https://www.sec.or.th
- OECD Principles of Corporate Governance: หลักการ CG ระดับสากลที่ใช้เป็นฐานอ้างอิงในการพัฒนา CG ขององค์กร https://www.oecd.org/corporate/principles-corporate-governance.htm
- IOD Corporate Governance Report (CGR): การประเมินคะแนน CG ประจำปีของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย https://www.thai-iod.com
- SET Corporate Governance Requirements: ข้อกำหนดด้าน CG สำหรับบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย https://www.set.or.th
- GRI Standards — Governance Disclosure: มาตรฐานการเปิดเผยข้อมูล Governance สำหรับการรายงาน ESG https://www.globalreporting.org
ตัวชี้วัดที่ผู้บริหารและคณะกรรมการควรติดตาม
- CGR Score: คะแนน Corporate Governance Rating จาก IOD ประจำปี
- Board Effectiveness Score: คะแนนประเมินประสิทธิผลคณะกรรมการจาก Board Effectiveness Assessment
- CG Policy Compliance Rate: สัดส่วนของการดำเนินงานที่สอดคล้องกับนโยบาย CG ที่กำหนด
- Audit Committee Meeting Frequency and Quorum: ความถี่และองค์ประชุมของคณะกรรมการตรวจสอบตาม Charter ที่กำหนด
- Related Party Transaction Review Completeness: ความครบถ้วนของกระบวนการทบทวน RPT ตามนโยบายที่กำหนด
คำถามสำคัญที่ผู้บริหารและคณะกรรมการควรถามตนเอง
- คณะกรรมการมีข้อมูลเพียงพอและมีเวลาเพียงพอในการพิจารณาประเด็นสำคัญที่ส่งผลต่อทิศทางและความเสี่ยงขององค์กรหรือไม่
- โครงสร้างและองค์ประกอบของคณะกรรมการสอดคล้องกับ CG Code และเหมาะสมกับความซับซ้อนของธุรกิจในปัจจุบันหรือไม่
- คณะอนุกรรมการทุกชุดทำงานตาม Charter และสร้างคุณค่าให้แก่การกำกับดูแลได้จริงหรือไม่
- ผลคะแนน CGR ขององค์กรสะท้อนคุณภาพ CG ที่แท้จริงหรือมีช่องว่างที่ควรปรับปรุง
บทสรุปสำหรับผู้บริหาร
Corporate Governance ที่ดีเป็นรากฐานของความไว้วางใจและความยั่งยืนขององค์กร บริการ Corporate Governance Advisory ของ [ชื่อบริษัท] ช่วยให้องค์กรพัฒนาโครงสร้างและกระบวนการ CG ที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากลและ CG Code ของ ก.ล.ต. ยกระดับคะแนน CGR และสร้างความเชื่อมั่นให้นักลงทุน ผู้มีส่วนได้เสีย และสังคม
ติดต่อขอรับใบเสนอราคาและข้อเสนอบริการ
หากท่านต้องการขอรับใบเสนอราคา (Quotation) หรือข้อเสนอบริการ (Service Proposal) สำหรับบริการด้าน IT Audit, Cybersecurity, Governance, Risk & Compliance (GRC) หรือประเด็นที่เกี่ยวข้อง กรุณาติดต่อบริษัทผ่านช่องทางอย่างเป็นทางการ ดังนี้
อีเมล: Sale@inventsysgroup.com
โทรศัพท์: 06-6036-4426 , 080-935-4426
บริการให้คำปรึกษาทางด้านเทคนิค
หากท่านต้องการรับคำปรึกษาทางด้านเทคนิคจากผู้เชี่ยวชาญ (Technical Expert Consultation) ในด้าน IT Audit, Cybersecurity, Governance, Risk & Compliance (GRC) หรือประเด็นที่เกี่ยวข้อง กรุณาติดต่อผ่านช่องทางอย่างเป็นทางการของบริษัท ดังนี้
อีเมล: Support@inventsysgroup.com
โทรศัพท์: 080-935-4426