บริการที่ปรึกษาด้านการต่อต้านการทุจริตและการให้สินบน
(Anti-Bribery and Anti-Corruption Advisory Service)
“การทุจริตไม่ได้ทำลายแค่ผลกำไร แต่ทำลาย ‘ความไว้วางใจ’ ที่ใช้เวลาสร้างมาทั้งชีวิต และอาจนำความรับผิดทางกฎหมายมาสู่ตัวผู้บริหารโดยตรง” (Executive Briefing)
ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบันที่เชื่อมโยงกันอย่างไร้พรมแดน การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของ “จริยธรรม (Ethics)” อีกต่อไป แต่คือ “ความเสี่ยงทางกฎหมายและยุทธศาสตร์ (Legal & Strategic Risk)” ที่รุนแรงที่สุด
อ้างอิงจากรายงาน ACFE Occupational Fraud 2024: A Report to the Nations องค์กรทั่วโลกสูญเสียรายได้เฉลี่ยถึง 5% ต่อปี ไปกับการทุจริตภายใน นอกจากนี้ แรงกดดันจากการบังคับใช้กฎหมายระดับสากลกำลังเข้มงวดขึ้นอย่างก้าวกระโดด องค์กรไทยที่ทำธุรกรรมกับต่างชาติอาจตกอยู่ภายใต้กฎหมาย FCPA ของสหรัฐฯ หรือ UK Bribery Act โดยไม่รู้ตัว ซึ่งกฎหมายเหล่านี้มีบทลงโทษปรับขั้นรุนแรงระดับพันล้านบาท และมีบทลงโทษทางอาญาต่อกรรมการบริษัท หากสืบพบว่าองค์กรไม่มี “มาตรการป้องกันที่เพียงพอ (Adequate Procedures)”
ปัญหาที่น่ากังวลที่สุดคือ องค์กรส่วนใหญ่มักคิดว่าการมีเอกสาร “จรรยาบรรณธุรกิจ (Code of Conduct)” เพียงหน้าเดียว ก็เพียงพอแล้วที่จะป้องกันการทุจริต แต่ในความเป็นจริง การให้สินบนผ่านตัวแทน (Third-party Intermediaries) หรือช่องโหว่ในการจัดซื้อจัดจ้าง คือจุดบอดที่แฝงตัวอยู่และพร้อมปะทุเป็นวิกฤตได้ทุกเมื่อ
คำแนะนำเบื้องต้นเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Executive Actionable Advice)
ในฐานะที่ปรึกษาที่ต้องการเห็นองค์กรของท่านเติบโตอย่างยั่งยืน ก่อนที่ท่านจะตัดสินใจลงทุนวางระบบ ABAC อย่างเต็มรูปแบบ นี่คือ 3 สิ่งที่คณะกรรมการและผู้บริหารสามารถเริ่มต้นทำได้ทันที (Quick Wins) เพื่อสร้างเกราะป้องกันเบื้องต้น:
แสดงจุดยืนจากเบื้องบนอย่างแท้จริง (Tone at the Top): อ้างอิงตามหลักการของ COSO Fraud Risk Management Guide ผู้บริหารต้องไม่แค่เซ็นอนุมัตินโยบาย แต่ต้อง “สื่อสารด้วยตนเอง” ในการประชุม Townhall ประจำปี ประกาศจุดยืน “Zero Tolerance” ต่อการให้และรับสินบนอย่างชัดเจน เพื่อให้พนักงานเห็นว่าผู้บริหารเอาจริง
ปรับปรุงช่องทางแจ้งเบาะแสให้ปลอดภัย (Enhance Whistleblowing Safety): อ้างอิงมาตรฐาน ISO 37002 (Whistleblowing Management Systems) กล่องรับความคิดเห็นหรืออีเมล HR ไม่ใช่ช่องทางที่ปลอดภัย พนักงานจะไม่กล้ารายงานหากกลัวถูกแก้แค้น (Retaliation) ท่านควรประกาศ “นโยบายคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส” ทันที และพิจารณาใช้ช่องทางรับแจ้งเบาะแสจากบุคคลที่สาม (Third-party Hotline) เพื่อรับประกันความลับ
ตรวจสอบคู่ค้ารายสำคัญ (Know Your Third-Party): สถิติของกระทรวงยุติธรรมสหรัฐฯ (DOJ) ชี้ว่ากว่า 90% ของคดีให้สินบน เกิดจากการจ่ายผ่านตัวแทน (Agents) หรือที่ปรึกษาภายนอก องค์กรควรเริ่มทำ Due Diligence เบื้องต้นกับคู่ค้ากลุ่มที่มีความเสี่ยงสูง (เช่น ผู้รับเหมาติดต่อราชการ หรือ ตัวแทนจำหน่าย) ก่อนการต่อสัญญาในรอบถัดไป
บริการ Anti-Bribery and Anti-Corruption (ABAC) Advisory Service ของ InventSys ช่วยให้องค์กรของท่านก้าวข้ามจากการมีเพียง “นโยบายบนกระดาษ” สู่การมี “ระบบนิเวศต่อต้านการทุจริต” ที่ทำงานได้จริง เราช่วยท่านประเมินความเสี่ยง อุดช่องโหว่ สร้างระบบรับแจ้งเบาะแส และเตรียมความพร้อมสู่การรับรองมาตรฐานสากลอย่าง ISO 37001 และ CAC (แนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย) เพื่อเป็นหลักฐานเชิงประจักษ์ว่าองค์กรของท่านมีภูมิคุ้มกันทางจริยธรรมที่แข็งแกร่งที่สุด
ปัญหาและอุปสรรคที่องค์กรมักเผชิญ (Why You Need ABAC Advisory)
หากองค์กรของท่านยังบริหารงานด้วยความไว้วางใจเพียงอย่างเดียว ท่านกำลังเปิดประตูรับความเสี่ยงเหล่านี้:
นโยบายบนกระดาษที่ไม่เคยนำไปปฏิบัติ (Paper-based Compliance): มีคู่มือจริยธรรม แต่พนักงานไม่เคยรู้ว่าเส้นแบ่งระหว่าง “ของขวัญตามประเพณี (Gifts & Hospitality)” กับ “การให้สินบน (Bribery)” อยู่ตรงไหน ทำให้เกิดการติดสินบนโดยรู้เท่าไม่ถึงการณ์
จุดบอดเรื่องคู่ค้าและตัวแทน (Third-party Blind Spots): องค์กรไม่มีกระบวนการตรวจสอบภูมิหลัง (Due Diligence) ที่เข้มงวด หากตัวแทน (Agent) ที่ท่านจ้างไปจ่ายใต้โต๊ะให้เจ้าหน้าที่รัฐ องค์กรของท่านจะต้องรับผิดชอบทางกฎหมายด้วย
วัฒนธรรมความเงียบ (Culture of Silence): ช่องทางแจ้งเบาะแส (Whistleblowing) ไม่มีความน่าเชื่อถือ พนักงานเกรงกลัวอิทธิพลของผู้บริหารระดับกลาง ทำให้ความเสี่ยงการทุจริตถูกซุกไว้ใต้พรมจนเกิดความเสียหายมหาศาล
ขาดหลักฐานการป้องกันเมื่อถูกสอบสวน (Lack of Adequate Procedures): พ.ร.บ. ป.ป.ช. มาตรา 176 (และกฎหมายสากล) ระบุว่า หากนิติบุคคลมีระบบควบคุมภายในที่เหมาะสมเพื่อป้องกันการรับ/ให้สินบน นิติบุคคลนั้นอาจไม่ต้องรับโทษ แต่ส่วนใหญ่องค์กรไทยไม่มีหลักฐานส่วนนี้เตรียมไว้เลย
การประเมินความเสี่ยงที่ไม่ครอบคลุม (Superficial Risk Assessment): การประเมินความเสี่ยงทุจริตทำแบบผิวเผิน มองข้ามจุดเสี่ยงสำคัญ เช่น การจ่ายค่าคอมมิชชัน การบริจาคเพื่อการกุศล หรือการสนับสนุนสปอนเซอร์ ซึ่งเป็นช่องทางฟอกเงินสินบนยอดฮิต
บริการของเรา ประกอบด้วยอะไรบ้าง? (Our In-Depth ABAC Services)
เราส่งมอบบริการที่ปรึกษาแบบ “End-to-End” ตั้งแต่การค้นหาความเสี่ยง การร่างนโยบาย ไปจนถึงการผลักดันให้เกิดการรับรองมาตรฐานระดับโลก
| หมวดหมู่บริการ(Service Area) | รายละเอียดและมาตรฐานที่อ้างอิงเชิงลึก(In-Depth Details & Frameworks) | กิจกรรมหลักและผลลัพธ์ที่ส่งมอบ(Key Activities & Outcomes) |
1. การประเมินความเสี่ยงด้านการทุจริตและสินบน (Fraud and Corruption Risk Assessment) | รายละเอียดเชิงลึก: ไม่ใช่การเดาสุ่ม แต่เราใช้ระเบียบวิธีทางวิทยาศาสตร์ เรานำโครงสร้าง Fraud Tree มาประยุกต์ใช้ในการจำลองสถานการณ์ความเสี่ยง (Risk Scenario Analysis) ในกระบวนการที่มีความเปราะบางสูง เช่น การจัดซื้อจัดจ้าง การขอใบอนุญาตราชการ และการจัดการสินทรัพย์ เพื่อหาจุดที่ระบบควบคุมภายในยังหละหลวม (Control Gap Assessment) มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก: • COSO Fraud Risk Management Guide: หลักการประเมินความเสี่ยงทุจริตระดับสากล • ISO 37001 (Clause 4.5): การประเมินความเสี่ยงด้านการให้สินบนอย่างเป็นระบบ |
• สัมภาษณ์เชิงลึกเพื่อค้นหาสัญญาณเตือนภัย (Red Flag Identification) • ประเมินความน่าจะเกิดและผลกระทบ (Likelihood & Impact)
• ทะเบียนความเสี่ยงการทุจริตองค์กร (Fraud Risk Register) • แผนจัดการความเสี่ยงและอุดช่องโหว่ (Control Remediation Plan) |
2. การพัฒนานโยบายและระเบียบปฏิบัติ (ABAC) (ABAC Policy & Procedure Development) | รายละเอียดเชิงลึก: เปลี่ยนอุดมการณ์ให้เป็นกฎกติกาที่บังคับใช้ได้จริง เราช่วยยกร่างชุดนโยบาย (Policy Suite) ที่รัดกุมและสอดคล้องกับกฎหมาย ครอบคลุมตั้งแต่ นโยบายต่อต้านการให้สินบน, นโยบายการรับ-ให้ของขวัญและการเลี้ยงรับรอง (Gifts & Hospitality), การป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of Interest), และนโยบายการบริจาคเพื่อการกุศล (Charitable Contributions) มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก: • DOJ Evaluation of Corporate Compliance Programs: แนวทางของกระทรวงยุติธรรมสหรัฐฯ ในการประเมินความมีประสิทธิภาพของนโยบายองค์กร |
• วิเคราะห์นโยบายเดิมและปรับปรุงให้สอดคล้องกับบริบทธุรกิจ (Gap Analysis) • ออกแบบคู่มือการปฏิบัติงาน (SOP) และแบบฟอร์มการขออนุมัติ
• คู่มือนโยบายต่อต้านการทุจริตและสินบน (ABAC Policy Manual) • ระเบียบปฏิบัติที่พร้อมประกาศใช้ทันที (Implementable Procedures) |
3. การออกแบบระบบและช่องทางรับแจ้งเบาะแส (Whistleblowing System Design) | รายละเอียดเชิงลึก: ช่องทางรับแจ้งเบาะแสที่ดีต้องรับประกัน 3 สิ่ง: ความลับ (Confidentiality), ความเป็นอิสระ (Independence), และปราศจากการแก้แค้น (Non-retaliation) เราช่วยออกแบบสถาปัตยกรรมระบบ Whistleblowing ตั้งแต่ช่องทางการรับเรื่อง กระบวนการคัดกรอง (Triage) กรอบการสืบสวนข้อเท็จจริง (Investigation Protocol) ไปจนถึงการรายงานคณะกรรมการตรวจสอบ มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก: • ISO 37002:2021 (Whistleblowing Management Systems): แนวทางปฏิบัติระดับสากลสำหรับการสร้างระบบรับแจ้งเบาะแสที่ปลอดภัยและสร้างความเชื่อมั่น |
• ร่างนโยบายการแจ้งเบาะแสและคุ้มครองผู้แจ้ง (Whistleblowing Policy) • กำหนดเมทริกซ์การยกระดับปัญหา (Escalation Framework)
• กลไกและระบบรับแจ้งเบาะแสที่ครบวงจร (Whistleblowing Protocol) • คู่มือการสืบสวนข้อเท็จจริงเบื้องต้น (Basic Investigation Guidelines) |
4. กระบวนการตรวจสอบภูมิหลังบุคคลที่สาม (Third-party Due Diligence Framework) | รายละเอียดเชิงลึก: ตัดไฟแต่ต้นลมก่อนทำธุรกิจร่วมกัน เราออกแบบกลไกการคัดกรองตัวแทน (Agents), ที่ปรึกษา (Consultants), และคู่ค้า (Vendors) โดยจัดทำแบบสอบถามประเมินความเสี่ยง และกระบวนการทำ Background Check หากพบผู้ที่มีประวัติเกี่ยวพันกับนักการเมือง (PEP – Politically Exposed Persons) ระบบจะบังคับให้ต้องขออนุมัติจากผู้บริหารระดับสูงก่อนทำสัญญา มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก: • UK Bribery Act (Adequate Procedures – Principle 4): การดำเนินการตรวจสอบสถานะคู่ค้า (Due Diligence) ที่สมน้ำสมเนื้อกับความเสี่ยง |
• ออกแบบแบบฟอร์มประเมินความเสี่ยงคู่ค้า (KYC / Vendor Questionnaire) • ร่างข้อสัญญาต่อต้านการทุจริตเพื่อแนบในสัญญากับคู่ค้า (ABAC Contract Clauses)
• กรอบกระบวนการประเมินคู่ค้า (Third-party Due Diligence Framework) • ชุดเครื่องมือการประเมิน (Due Diligence Toolkit) |
5. ที่ปรึกษาการเตรียมความพร้อมรับรอง ISO 37001 และ CAC (ISO 37001 & CAC Certification Advisory) | รายละเอียดเชิงลึก: แปลงระบบที่สร้างขึ้นให้กลายเป็น “ใบรับรองความน่าเชื่อถือ” เราทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาพี่เลี้ยง (Advisory Coach) ตรวจสอบความพร้อมของเอกสาร ซักซ้อมการตอบคำถามผู้ตรวจประเมิน และเป็นผู้เชื่อมประสาน (Liaison) เพื่อให้องค์กรของท่านพร้อมเต็ม 100% ในการขอรับรองมาตรฐาน ISO 37001 หรือการประกาศเจตนารมณ์เข้าร่วมแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (CAC) มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก: • ISO 37001: ระบบการจัดการต่อต้านการให้สินบน (Anti-bribery management systems) • CAC (Collective Action Coalition Against Corruption): เกณฑ์ประเมิน 71 ข้อสำหรับบริษัทในประเทศไทย |
• ประเมินความพร้อมก่อนการยื่นขอรับรอง (Mock Audit / Readiness Assessment) • ช่วยปิดข้อบกพร่อง (Gap Remediation) และจัดเตรียมชุดเอกสารพยานหลักฐาน (Evidence Package)
• ความพร้อมสูงสุดสำหรับการตรวจรับรอง (Certification Readiness) • ระบบควบคุมที่สมบูรณ์แบบเพื่อรักษาสถานะการรับรองในระยะยาว |
6. การฝึกอบรมและสร้างวัฒนธรรมต่อต้านการทุจริต (ABAC Training & Awareness) | รายละเอียดเชิงลึก: นโยบายจะไร้ค่าหากพนักงานไม่ตระหนักรู้ เราออกแบบและจัดฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Interactive Training) โดยใช้กรณีศึกษาจริง (Real-world Scenarios) ที่แบ่งแยกตามสายงาน เช่น ทีมจัดซื้อ (ระวังฮั้วประมูล), ทีมขาย (ระวังการให้ของขวัญลูกค้าราชการ), และระดับบริหาร (ความรับผิดชอบทางกฎหมาย) มาตรฐานอ้างอิงเชิงลึก: • FCPA Resource Guide: เน้นย้ำความสำคัญของการฝึกอบรมพนักงานและคู่ค้าเป็นระยะ เพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Culture of Compliance) |
• จัดทำสื่ออบรมและดำเนินการสอน (Live Training / e-Learning) • ทำแบบทดสอบวัดความเข้าใจ (Comprehension Assessment)
• บุคลากรที่มีความเข้าใจและตระหนักถึงสัญญาณอันตราย (Red Flags) • บันทึกหลักฐานการผ่านการอบรม (Training Completion Records) เพื่อใช้ประกอบการรับรอง |
กิจกรรมหลัก:
ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ:กระบวนการทำงาน (Our Methodology)
กระบวนการให้บริการของเราดำเนินงานอย่างเป็นขั้นตอน เป็นระบบ และรักษาความลับขององค์กรท่านอย่างสูงสุด (Strict Confidentiality)
| ขั้นตอนที่ | กิจกรรมหลักที่ดำเนินการ | ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ |
| 1. Risk Assessment & Gap Analysis | ประเมินความเสี่ยงทุจริตในกระบวนการทำงานจริง วิเคราะห์ช่องว่างระหว่างมาตรการที่องค์กรมีอยู่ กับข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 37001, CAC และ พ.ร.บ. ป.ป.ช. ผ่านการสัมภาษณ์เชิงลึก | ทะเบียนความเสี่ยง (Fraud Risk Register) และรายงานวิเคราะห์ช่องว่าง (Gap Analysis Report) |
| 2. Policy & Control Design | ทำงานร่วมกับผู้บริหาร ฝ่ายกฎหมาย และ HR เพื่อพัฒนาร่างนโยบาย ABAC, ออกแบบกระบวนการ Whistleblowing และระบบ Due Diligence สำหรับคู่ค้า | ชุดนโยบายและกระบวนการต่อต้านการทุจริตฉบับสมบูรณ์ (ABAC Policy Suite) |
| 3. Implementation Support | สนับสนุนการนำนโยบายลงสู่การปฏิบัติจริง เช่น การจัดทำแบบฟอร์มการขออนุมัติของขวัญ การตั้งค่าระบบรับแจ้งเบาะแส และการเพิ่มเงื่อนไขต่อต้านการทุจริตลงในสัญญาว่าจ้าง | ระบบ ABAC ที่ถูกฝังลงในกระบวนการทางธุรกิจ (Operationalized ABAC System) |
| 4. Training & Awareness | ดำเนินการอบรมพนักงานทุกระดับ รวมถึงผู้บริหารระดับสูง เพื่อสร้างความตระหนักรู้ พร้อมทำแบบทดสอบและประเมินผลการเรียนรู้ | บุคลากรที่มีความพร้อม และหลักฐานการอบรมตามข้อกำหนด Compliance |
| 5. Certification Preparation & Audit Support | (สำหรับองค์กรที่ต้องการ Certification) ซักซ้อมและเตรียมชุดเอกสารหลักฐานทั้งหมดให้พร้อมรับการตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอก (CB) หรือคณะกรรมการ CAC | ความพร้อมสูงสุดในการผ่านการตรวจรับรอง และสถานะใบรับรองที่ได้รับ |
บทสรุปและตัวชี้วัดสำคัญสำหรับผู้บริหาร (Executive Insights & Metrics)
ตัวชี้วัดความสำเร็จที่คณะกรรมการ (Board) และผู้บริหารควรติดตาม:
Whistleblowing Report Rate: จำนวนรายงานเบาะแสที่ได้รับ (หมายเหตุ: อัตราการรายงานที่สูงในช่วงแรก ไม่ใช่เรื่องแย่ แต่สะท้อนให้เห็นว่าพนักงาน “เชื่อมั่น” ในระบบและกล้าที่จะพูด (Speak-up Culture))
Whistleblowing Case Resolution Rate: สัดส่วนของคดีที่รับแจ้งเบาะแส และสามารถสืบสวนจนได้ข้อสรุปภายในกรอบเวลาที่กำหนด (SLA) สะท้อนความเอาจริงเอาจังของฝ่ายบริหาร
Third-party Due Diligence Completion Rate: สัดส่วนเปอร์เซ็นต์ของคู่ค้ารายใหม่และตัวแทน (Agents) ที่ผ่านกระบวนการทำ Background Check อย่างสมบูรณ์ก่อนเซ็นสัญญา
ABAC Training Completion Rate: สัดส่วนของพนักงานเป้าหมายที่ผ่านการอบรมและสอบผ่านแบบทดสอบความเข้าใจประจำปี (เป้าหมายควรอยู่ที่ 100%)
Fraud Incident Rate: จำนวนกรณีการทุจริตหรือการรั่วไหลทางการเงินที่ตรวจพบ ลดลงเมื่อเทียบกับข้อมูลฐาน (Baseline) ก่อนหน้า
4 คำถามสำคัญ ที่คณะกรรมการและผู้บริหารควรถามตนเองในวันนี้:
หากวันนี้มีเจ้าหน้าที่ของรัฐเดินเข้ามาขอ “ค่าน้ำร้อนน้ำชา” เพื่อเร่งใบอนุญาต พนักงานของท่านทราบหรือไม่ว่าต้องปฏิเสธอย่างไร และต้องรายงานใคร?
องค์กรของท่านมีช่องทางให้พนักงานแจ้งเบาะแสทุจริต ที่พวกเขามั่นใจ 100% ว่าข้อมูลจะไม่รั่วไหลไปถึงหัวหน้างานที่กระทำผิดหรือไม่?
ท่านทราบหรือไม่ว่า ตัวแทน (Consultant/Broker) ที่บริษัทจ้างไปวิ่งเต้นงานโครงการ นำเงินค่าจ้างไปใช้อย่างไร? มีการนำไปจ่ายสินบนแทนองค์กรของท่านหรือไม่?
หากเกิดคดีทุจริตใหญ่จนเป็นข่าว องค์กรของท่านมี “หลักฐานเชิงประจักษ์ (Adequate Procedures)” ที่พร้อมนำไปแสดงต่อศาลหรือ ป.ป.ช. เพื่อยืนยันว่าบริษัทได้พยายามป้องกันอย่างดีที่สุดแล้วหรือไม่?
สร้างเกราะคุ้มกันทางจริยธรรม เพื่อธุรกิจที่ยั่งยืนและสง่างาม
การทุจริตและการให้สินบนเปรียบเสมือนปลวกที่กัดกินรากฐานขององค์กรอย่างเงียบๆ บริการ Anti-Bribery and Anti-Corruption Advisory Service ของ InventSys ช่วยให้ท่านพลิกจากฝ่ายตั้งรับเป็นฝ่ายรุก สร้างระบบนิเวศแห่งความโปร่งใสที่สอดคล้องกับมาตรฐาน ISO 37001 และ CAC เพื่อปกป้องผลกำไร ปกป้องผู้บริหารจากความรับผิดทางกฎหมาย และสร้างความเชื่อมั่นขั้นสูงสุดให้กับนักลงทุนและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย
ติดต่อขอรับใบเสนอราคา (Quotation) หรือข้อเสนอบริการ (Service Proposal)
สำหรับบริการที่ปรึกษาด้านการต่อต้านการทุจริต (ABAC), IT Audit, Cybersecurity, Governance, Risk & Compliance (GRC) หรือประเด็นที่เกี่ยวข้อง:
อีเมล: Sale@inventsysgroup.com
โทรศัพท์: 06-6036-4426, 080-935-4426
บริการให้คำปรึกษาทางด้านเทคนิค (Technical Expert Consultation)
หากคณะกรรมการ (Board) หรือผู้บริหารระดับสูง ต้องการหารือแนวทางด้าน Compliance, ISO 37001, CAC หรือ GRC โดยตรง:
อีเมล: Support@inventsysgroup.com
โทรศัพท์: 080-935-4426